#002 Digitale Nähe

00:00:00: Hallo, Hallo, Hallo und herzlich Willkommen zu unserer zweiten Folge.

00:00:14: Ich bin wieder dabei, Jana Hulweg und mir ging über die Liebe Sandra Brauer.

00:00:20: Guten Morgen oder Moin aus Hamburg.

00:00:24: Ich war ganz überrascht, als Jana eben gerade "Hallo, Hallo, Hallo" sagte, weil ich mit einem

00:00:28: "Hallo, Hallo, Hallo" gerechnet hätte. Macht aber nichts. Wir freuen uns sehr auf unsere

00:00:33: zweite Folge.

00:00:34: Ich muss ein bisschen variieren. Also wir können sich jedes Mal dasselbe machen, aber es muss

00:00:38: einen Wiedererkennungseffekt geben. Aber es muss ja auch spannend bleiben von daher, genau.

00:00:43: Wir variieren. Das nächste Mal geht es in "Ola, Ola, Ola". Ich alleine gerade ein bisschen

00:00:48: spanish nebenbei, damit ich mich zumindest im Restaurant verständigen kann. Also es

00:00:53: bleibt spannend.

00:00:54: Ich danke dir, finde ich gut.

00:00:56: Was sagst du? Wie war es in den letzten zwei Wochen? Was sind so deine Highlights? Gibt's

00:01:02: vielleicht auch irgendwo Lowlight, was du uns berichten möchtest? Vielleicht starten

00:01:05: wir damit mal.

00:01:06: Sehr gerne. Ich glaube Highlight war in den letzten zwei Wochen, dass ich mit zwei Kund*innen

00:01:18: wieder intensiver zusammenbeite, bei dem ich bei dem einen vor zweieinhalb Jahren und

00:01:24: bei dem anderen schon vor fünf, sechs Jahren ein Halo-Internet eingeführt habe und da

00:01:30: unterstützt habe. Also genau.

00:01:33: Darf ich so kurz erklären, was ist das?

00:01:35: Ich will gerade sagen, ich will jetzt nicht großartig Werbung machen, aber trotzdem erklären,

00:01:39: was es ist, weil es vielleicht interessant ist für die eine oder andere Person. Halo

00:01:43: ist ein Social-Internet-Anbieter unter anderem plus eben nochmal weitere Funktionenbereiche,

00:01:49: die man da so zunehmen kann. Aber das Kern Produkt ist tatsächlich ein Social-Internet.

00:01:53: Und relativ beliebt eigentlich im Dachraum. Und ich mache ganz gerne Halo-Projekte, weil

00:02:01: es wirklich eine schöne Software ist und genau begleite meistens auch die Kunden dann über

00:02:07: einen längeren Zeitraum, wenn das Ganze auch eingeführt ist, um dann eben zu gucken,

00:02:11: sodass das Internetmanagement auch wirklich gut läuft und nachhaltig aufgebaut ist, etc.

00:02:15: Und das sind jetzt eben zwei Kunden. Das läuft jetzt, wie gesagt, beide Internet laufen

00:02:21: schon seit ein paar Jahren. Und jetzt haben wir so eine Phase erreicht in dieser Branche,

00:02:26: wo wir die Dinge nicht nur so laufen lassen und irgendwann ist dann der große, große

00:02:30: Relounge wieder quasi da oder wir müssen irgendwie die Software wechseln, sondern wir

00:02:35: gucken alle paar Jahre eigentlich. Funktioniert das Ganze noch so und ging quasi, ich nenne

00:02:40: das immer so gerne so ein Re-Strategy-Prozess, wo man quasi nochmal auf der grünen Wiese

00:02:44: mehr oder weniger anfängt und quasi sich das ganze Thema, inklusive Tool und Co. einfach

00:02:50: anguckt und schaut, wo sind so die größten Baustellen, was funktioniert gut, in welche

00:02:55: Richtung sollten wir jetzt einfach weiter denken und wie können wir das ganze strategisch

00:02:59: auch nachhaltig weiterentwickeln. Das war so mein Highlight, weil mir diese Projekte

00:03:05: und diese Themen tatsächlich immer sehr viel Spaß machen.

00:03:08: Cool, danke für den Einblick. Vielleicht für alle, also die jetzt nicht sofort bei

00:03:12: Social Internet wissen, was genau sie da gemeint hat, die Liebe Jana. Ich denke mal sofort

00:03:17: an so alte Geschichten rund um SharePoint, aber auch Microsoft Teams und Co. Das sind

00:03:22: doch auch Social Internet, oder?

00:03:25: Ja, das ist ganz spannend, weil Microsoft Teams jetzt an sich eher so ein Collaboration

00:03:30: Tool ist, also ein chat-basiertes Zusammenarbeitstool, wenn man es jetzt so sehen will. Du kannst

00:03:35: es auch ein Stück weit für internen Kommunikation verwenden, das ist aber sehr spezifisch von

00:03:41: Kunde zu Kunde verschieden. Aber ich sage jetzt mal von der reinen Definition, Social Internet

00:03:46: sind wirklich diese internen Informations-Kommunikationsplattformen, wo ich eben die Möglichkeit habe, News

00:03:54: zu schalten, wo ich zentrale Infos ablegen kann, wo ich mich austauschen, vernetzen,

00:04:00: interagieren kann. Genau, das sind so Social Internet und klar, es gibt die in sich verschiedenen

00:04:05: Varianten und es gibt auch nicht nur Halo, sondern natürlich auch Staff Base und Co.

00:04:11: Aber natürlich auch zum Beispiel im M365-Umfeld haben wir ein Internet, wie du sagst, vielleicht

00:04:16: auf SharePoint-Basis und haben aber solche, ich sag mal, Social Anwendungen wie zum Beispiel

00:04:22: via Engage EM als Yammer. Und klar, Teams ist natürlich extrem Social-lich geworden und

00:04:28: auch da lassen sich natürlich gewisse Formen der internen Kommunikation abbilden, was

00:04:32: immer auch auf die Zusammenarbeit dann sehr direkt einzahlt. Also es ist so ein Thema

00:04:38: für sich. Vielleicht kommen wir da nochmal auf den Folge zu kommen, weil das natürlich

00:04:40: so eines meiner Kernthemen ist, insbesondere so Internet und Social Internet. Und das macht

00:04:47: mir immer sehr viel Spaß, weil es da einfach um ganz, ganz viel geht, was einfach sehr

00:04:54: zentral für die interne Kommunikation eines Unternehmens ist, weil ein Social Internet

00:04:58: oder ein Internet meistens so das Hauptinstrument der Kommunikation darstellt, zumindest auf

00:05:03: einer Social-Unternehmensebene. Genau, das war so mein Highlight. Vielleicht kannst du

00:05:08: bevor ich meine Lowlight-Sage auch dein Highlight einmal erzählen, was war los? Danke. Ich

00:05:13: hatte tatsächlich gerade in irgendwelchen Gedanken, ob das nicht auch eine Variante

00:05:16: wäre, dass wir erst mit unseren Highlights anfangen, dann mit den Lowlights jeweils

00:05:20: fortführen und dann wieder zu einem guten Hauptpunkt der Folge zu kommen oder wie auch

00:05:25: immer. Oder wo die Stimme gleich ganz tief bei einer Lowlight. Ja, ich habe mich bemüht.

00:05:30: Genau, das war dann mein Highlight. Im Moment ist eher meine Coaching-Brille sehr präsent.

00:05:37: Das würde ich sagen, also die 1 zu 1 Geschichten, das wechselt bei mir ganz gerne mal und ich

00:05:41: erinnere mich unter anderem an ein oder zwei Auswertungsgespräche vom Link Personality

00:05:49: Profiler. Das ist so ein wissenschaftlich basiertes Persönlichkeitsanalyser-Tool, was ich immer

00:05:55: mal wieder einsetze. Das ist jetzt nicht der Hauptteil meiner Coachingrolle, damit zu arbeiten.

00:06:01: Aber gelegentlich wird es angefragt oder biete ich das mal an, wenn jemand halt in einer anderen

00:06:07: Geschwindigkeit als in einem längeren Coaching-Prozess zu mehr Klarheit über seine oder ihre Motive,

00:06:14: Werte und daraus abgeleitete Kompetenzen kommen möchte. Und ich persönlich bin halt sehr

00:06:22: wissenschaftgläubig um es sozusagen und ich mag Struktur und ich mag Tools, wie wir es schon

00:06:28: ein bisschen hatten jetzt auch in unserer Startfolge. In diesem Fall ist es keine KI, so würde ich

00:06:34: das nicht bezeichnen, sondern ein Tool anderer Art. Und das, was halt in einer solchen Analyse

00:06:41: herauskommt, ist halt sehr wohl strukturiert und eine Person, die sich gerade nicht so richtig

00:06:47: sicher ist, wer sie eigentlich ist oder wer sie vielleicht auch mal sein möchte und was sie

00:06:52: oder er kann, der kann halt einen ganz schnellen, guten Überblick über das Innere bekommen und

00:06:58: mich erfüllt es immer total in ein solches Auswertungsgespräch zu gehen und halt zu erklären,

00:07:04: was diese Analyse ausgegeben hat und diese Klarheit und diese Struktur auch dazu haben und

00:07:12: zu sagen, was folgt denn jetzt daraus? Also an welchen Stellen möchte ich an mir arbeiten? Das

00:07:18: weiß nicht, ich mich erfüllt das, also so strukturiert daran zu gehen und das ist aber immer

00:07:25: verbunden mit "Mein Klient, meine Klientin ist okay so wie sie ist" und genau das bietet halt das Tool.

00:07:31: Das war irgendwie gerade bei den letzten beiden Malen war das besonders schön und ich erinnere

00:07:36: mich noch selber an die Stimmung, die ich in den beiden Gesprächen hatte, die ich da geführt

00:07:40: habe und gerade die 1 zu 1 Gespräche, das sind für mich immer so, dass ich da denke, da kann

00:07:46: ich die höchste Wirksamkeit erleben, die höchste Wirksamkeit meiner Arbeit und es heißt nicht,

00:07:53: dass ich nicht in Gruppenveranstaltung oder auch Vorträgen mich wohlfühle, sondern dass mit der

00:07:59: Wirksamkeit es da am ehesten bedient, also der Wert ist da schon mir sehr wichtig. Ja,

00:08:05: du möchtest etwas sagen, ich sehe, dass Jana etwas sagen möchte. Genau, ich habe schon tiefe

00:08:10: Lust geholt. Was sind denn tatsächlich so Fragestellungen, die in so einem Prozess gelöst

00:08:17: werden können? Also ist das egal so privat, persönlich, beruflich? Sind das so grundsätzliche

00:08:24: Fragen? Also brauche ich da so eine ganz konkrete Fragestellung oder gehe ich da eher mit so einem,

00:08:28: oder kann ich auch mit einem allgemeinen Gefühl reingehen und sagen, Puh, ich habe gerade irgendwie

00:08:32: eine unsichere Phase, das läuft gerade ein bisschen chaotisch und bringt mir dieser Prozess dann

00:08:37: Klarheit. Ja, tatsächlich ist es schon hilfreich, wenn es eine konkrete Frage gibt, aber theoretisch

00:08:43: könnte diese Analyse auch vorgenommen werden, um einfach einen Überblick über sich selber zu

00:08:47: bekommen. Bei einigen Menschen wissen vielleicht auch gar nicht, vielleicht auch jüngere Personen eher,

00:08:52: was macht mich aus, was ist mir wichtig, also welche Motive treiben mich an, auf welchen

00:08:58: Werten basiert mein Handeln, oh, ich habe mir darüber noch nie Gedanken gemacht, oder was kann

00:09:04: ich eigentlich gerade in so einer Krisensituation somit könnte es schon eine allgemeine Frage

00:09:08: geben mit, wer bin ich eigentlich und was will ich zum Beispiel. Aber das Tool hat häufig eine

00:09:15: große Wirksamkeit, wenn es in einer konkreten Lebens- oder Arbeitssituation angewendet wird.

00:09:20: Theoretisch könnte das auch zum Beispiel in einer Paarbeziehung genommen werden, um so die

00:09:24: Verschiedenheit oder auch die Gemeinsamkeiten der beiden Partner und Partnerinnen aufzuzeigen und

00:09:31: zu sagen, ja, das sind vielleicht auch die Gründe, warum wir manchmal in Konflikte geraten, so

00:09:36: kann man das in Teams genauso verwenden, also es könnte auch mit verschiedenen Teammitgliedern

00:09:41: angewendet werden und dann übereinandergelegt werden oder tatsächlich auch um zu schauen,

00:09:47: wie stressresistent bin ich eigentlich oder auch welche Gründungspersönlichkeit habe ich,

00:09:52: das kann mit diesem Tool auch abgefragt werden. Gerade diese vielfältige Einsatzmöglichkeit ist

00:09:59: total cool. Also je konkreter die Frage, desto wirkungsvoller vielleicht auch das Ergebnis,

00:10:05: aber man kann es halt zu unterschiedlichen Themen und Anlässe nutzen. Und gerade dieses,

00:10:11: dass es zum Beispiel auch online verfügbar ist und dass man es digital ausfüllen kann,

00:10:16: im Online-Coaching anwenden kann, das mag ich natürlich sehr, weil du weißt ja,

00:10:20: mein Herz schlägt für Digitalisierung. Schön, das hätte jetzt auch ein guter Abschlusssatz sein

00:10:26: können, aber wir sind gerade erst gestartet. Ja, und genau, an unsere Zuhörenden, wir sind übrigens

00:10:31: gerade in der Plaude Anfangsrunde, nur damit ihr bescheid wisst. Wir haben uns für die Struktur

00:10:36: unseres Podcastes überlegt, dass wir immer eher mit tatsächlich, wie ist es gerade, was waren

00:10:42: so Highlights und vielleicht eben auch Lowlights der vergangenen Wochen, um dann so dahin überzugehen,

00:10:49: euch vielleicht auch mit Themen möglicherweise oder bestenfalls zu inspirieren, die uns gerade

00:10:56: in unserer Arbeitswelt beschäftigen, aber gerade sind wir doch so ein bisschen in der

00:11:00: Einstiegsrunde, somit wird uns gern weiter beim Plaudern zu. Jana, was war dein Lowlight?

00:11:05: Komm, erzähl. Magst du es verraten? Das weiß ich sofort, weil ich tatsächlich sehr überrascht

00:11:11: davon bin. Wir hatten es ja schon mal angesprochen, ich bin ja quasi remote unterwegs, Reise,

00:11:18: Arbeiter, Parallel und bin noch sehr negativ überrascht, wie schlecht die Mobilfunkabdeckung

00:11:25: in Spanien ist. Also das war tatsächlich mein Lowlight der letzten Wochen, dass ich öfter

00:11:31: den Platz wechseln musste, weil die Verbindung so schlecht waren. Selbst in Wohngebieten oder

00:11:36: quasi ja ländlich, aber da wohnen ein paar Leute, also die brauchen ja auch irgendwo ein bisschen

00:11:41: Verbindung. Also ich war doch sehr irritiert und das hat auch ab und zu ein bisschen genervt,

00:11:45: wenn man einfach sich nicht auf eine stabile Internetverbindung verlassen kann, sondern

00:11:50: dann merkt nach ein paar Stunden, ich muss jetzt noch mal irgendwie ein Kilometer weiterwandern.

00:11:54: Und jetzt bin ich gerade in einem Platz, wo sowohl hervorragende 5G-Verbindung ist als auch zum

00:12:01: ersten Mal überhaupt auf dem kompletten Platz gutes WLAN, guter WIFE-Empfang. Von daher bin

00:12:10: ich jetzt gerade sehr happy und das ist vielleicht auch noch das Highlight der Woche. Stabilen Mobilfunk,

00:12:16: Stabiles WLAN ist ein Traum. Ja sehr cool. Ich kann mir vorstellen, dass einige Menschen sich

00:12:23: vielleicht auch an dieser Stelle fragen, sag mal, wie läuft denn das eigentlich im Allgemeinen von

00:12:28: unterwegs? Wie besorgt man sich dann da stabiles Internet? Also ich kenne diese Frage zumindest

00:12:32: auch von anderen. Vielleicht kannst du da mal kurz einen Tipp mitgeben, mal angenommen. Ich

00:12:37: würde mir zum Beispiel für den nächsten Winter, was nicht unwahrscheinlich ist, in den Semesterferien

00:12:42: vielleicht vier Wochen Auszeit gönnen, Auszeit im Sinne von ich möchte woanders arbeiten,

00:12:48: um mehr Sonne zu empfangen. Was muss ich denn dafür besorgen, dass ich halt dann eben möglichst

00:12:53: stabiles Internet habe? Wie läuft das so? Ich muss mir sehr einfach. Ich habe so den größten

00:13:00: Vertrag, Mobilfunkvertrag, den man sich bei einem der großen deutschen Anbieter holen kann.

00:13:06: Und da sind knapp 100 Gigabyte Auslandsdatenvolumen drin. Und jetzt denkt man sich vielleicht bei

00:13:14: 100 Gigabyte, wo ist das viel? Da kann man ja eine Menge YouTube Videos mit gucken, aber das geht

00:13:19: ja sowas von schnell runter. Also allein solche Teams-Video-Konferenzen, also ich bin zu 99%

00:13:26: in Teams unterwegs, die ziehen am Tag gerne mal so 5, 6, 7 Gigabyte, wenn ich von morgens los

00:13:32: abends in Teams-Konferenzen hänge. Wenn ich so zwei, drei Termine am Tag habe, sind trotzdem drei

00:13:36: Gigabyte weg. Und wenn man das dann mal auf dem Monat und rund 20 Arbeitstage hochrechnet,

00:13:40: dann bleibt da nicht mehr viel. Und da bin ich immer sehr dankbar, wenn irgendwo Wi-Fi empfangen ist

00:13:46: und ich das so ein bisschen ausgleichen kann. Also auch wenn man mal abends eine Serie gucken will,

00:13:50: ja dann lädt es eben eine Folge runter und bist direkt 400 MB los. Von daher mache ich es tatsächlich

00:13:57: so. Ich kenne auch viele, die sich im Ausland eben SIM-Karten kaufen, weil ja oft im Ausland

00:14:01: das Internet einfach günstiger ist, sich da irgendwo eine SIM-Karte zu holen und das darüber laufen

00:14:07: zu lassen. Ich hatte das jetzt mal in Schweden überlegt, ob ich das tatsächlich tue. Aber

00:14:13: prinzipiell komme ich mit meinen 100 Gigabyte eigentlich gut hin. Und in Zweifelsfalle kann ich

00:14:18: mir so Datenpässe kaufen. Das kostet, glaube ich, rund 5 oder 6 Euro. Und dann habe ich für 24

00:14:23: Stunden unbegrenzte Datenvolumen. Und wenn ich zum Beispiel an einem Tag weiß, boah, heute geht es

00:14:30: total ab und ich habe Gigabyte hoch und runter. Wenn wir unsere Audiospuren vom Podcast zum Beispiel

00:14:35: hoch und runter laden, dann weiß ich für so einen Tag, gehe ich entweder irgendwo Richtung WLAN oder

00:14:40: holen wir so einen Datenpass und dann ist es auch fein. Und wenn man überlegt, dass andere

00:14:45: Selbstständige irgendwie Räumlichkeiten, Mieten und Equipment da wahnsinnige Koste haben,

00:14:51: muss man ja wirklich bei mir als Remote Workerin sagen, die Internetkosten, mal abgesehen von

00:14:56: Hardware und Software sind ja so mit der größten monatlichen Posten und das ja wirklich überschaubt.

00:15:01: Deswegen denke ich an der Stelle auch immer, ja mein Gott, das kostet dann ein paar Euro mehr. Und

00:15:05: dafür habe ich aber auch tatsächlich meine Ruhe. Und deswegen hat es mich wahrscheinlich auch jetzt

00:15:09: in Spanien so irritiert, dass ich mal nicht meine Ruhe habe, weil es hier überraschenderweise einfach

00:15:13: schlechter ist. Und wenn jetzt viele sagen, in Deutschland ist doch auch super schlecht, kann

00:15:20: es sein? Ich hatte in Deutschland bisher kaum Probleme, auch auf dem Land nicht. Aber da gibt es

00:15:25: ja auch die eine oder andere Ecke, wo es keine Verbindung gibt. Und da will ich das gar nicht

00:15:28: schlecht reden oder wegreden. Aber tatsächlich ist Spanien gerade so auf dem letzten Platz von

00:15:34: meinen bisherigen Erfahrungen an europäischen Zentral- und westlich gelegenen Ländern, was das

00:15:41: angeht. Spannend. Vielleicht kriegen wir ja den einen oder anderen Tipp von einer Zuhörerin oder einem

00:15:47: Zuhörer, wo es in Spanien gutes Internet gibt oder ob es da noch irgendein Trick gibt, obwohl

00:15:53: ich kenne, ich meistens bist du sehr genau in der Recherche und weißt eigentlich alles, was es dazu

00:15:57: gerade in Möglichkeiten gibt. Find ich ganz spannend, dass so viel dazu, Janas Van Bliuffa,

00:16:03: glaube ich, der Hashtag. Soll ich dir mein Lowlight erzählen? Bitte! Ja, das ist immer so ein

00:16:10: Ding. Also das, was ich jetzt erzähle, da wird in der Selbstständigkeit gar nicht so häufig

00:16:14: darüber gesprochen. Aber ich hatte irgendwie jetzt gerade in den letzten Wochen zwei kurzfristige

00:16:20: Terminabsagen einmal von einem Workshop und einmal von einem Beratungsgesprächs-Einsatz,

00:16:25: um es so ganz grob zu beschreiben. Ich nenne immer keine Kundennamen an diesen Stellen. Und das ist

00:16:31: schon ein bisschen schade. Einerseits natürlich, weil ich mich darauf freue und andererseits, weil

00:16:35: es natürlich auch mal eine finanzielle Einwusse ist, aber es gehört halt zu unserem Leben dazu.

00:16:39: Und rein inhaltlich hat es total Sinn gemacht, dass das abgesagt wurde oder wir uns entschieden haben,

00:16:44: das abzusagen, je nachdem, wie man das so nimmt. Aber trotzdem ist das halt manchmal dann nicht so

00:16:50: die schönsten Momente. Und ich bin immer Kandidatin. Ja, wie nutze ich dann meine Zeit? Und ihr hört

00:16:57: schon oder, Janas, vielleicht auch schon, ich versuche da schon, meine unternehmerische Resilienz

00:17:03: zu nutzen und zu sagen so. Und was mache ich jetzt aus dieser Zeit und wie kann ich die so gestalten,

00:17:08: dass sie besonders effektiv oder sinnvoll ist? Und ich freue mich gerade sehr, dass ich ganz viele

00:17:14: To-dos auf den Listen abarbeiten kann, gerade auch vom systemischen Netzwerk. Da ist über die

00:17:20: Winterpause oder über die Weihnachtszeit ist doch ein bisschen mehr liegen geblieben als gedacht.

00:17:26: Und das fühlt sich tatsächlich ganz gut an, so dass ja aus dem Lowlight jetzt tatsächlich vielleicht

00:17:32: etwas geworden ist, was doch wieder ein bisschen heller strahlt. Und ich bleibe da immer zuversichtlich,

00:17:38: dass sich das wieder ergeben wird und jetzt nicht jeden Monat irgendwelche Absagen eintrudeln,

00:17:44: sondern vielleicht sich wieder spannende Themen auch daraus ergeben können.

00:17:48: Ja, ich finde auch manchmal sind es ja wirklich, wie du sagst, Themen, die sich dann irgendwie

00:17:54: ergeben oder dann sag mal auch so, ja, Mensch, irgendwie hat sich so weiterentwickelt, dass es

00:17:58: jetzt tatsächlich an der Stelle kein Sinn mehr ergibt. Ich finde es immer schade, wenn man,

00:18:02: ich hatte das nämlich, glaube ich, im Ende November oder Anfang Dezember letzten Jahres,

00:18:07: da wurde ein Workshop wirklich, ich glaube, zwei Stunden vor abgesagt. Das ist natürlich dann

00:18:11: eine Zeit, die ich trotzdem buche, weil so kurz vorher, das ist ja dann einfach so ein

00:18:17: Halbertagausfall, den ich habe und das war dann auch mit dem Kunden auch direkt gesagt,

00:18:20: um Gottes Willen rechnet das ab, weil du kannst ja nichts dafür und das liegt an uns.

00:18:25: Schade ist dann immer nur in solchen Prozessen, wenn dann irgendwann, wenn man diesen Workshop dann

00:18:30: ein Monat später oder so nachholt und dann aber irgendwelche Stimmen kommen, die sagen, ja,

00:18:36: und wir kommen ja gar nicht voran oder warum dauert das denn alles so lange? Also,

00:18:39: es hatte ich auch schon öfter jetzt nicht bei dem Kunden, aber bei anderen, wo man dann sagt,

00:18:43: ja, also es liegt nicht an mir und ich würde das gerne schneller machen und oft ist man ja von

00:18:50: extern auch so ein bisschen, dass man vielleicht schneller das Ganze tun würde, als es intern

00:18:54: überhaupt möglich ist aufgrund verschiedenster politischer, organisatorischer Themen, was

00:18:59: ja auch völlig verständlich ist und das muss ja auch irgendwie so sein, dass man von extern

00:19:03: vielleicht schneller vorangehen will, als möglich ist, weil nur so vielleicht auch schneller getrieben

00:19:08: werden können, als es rein intern möglich wäre. Genau, also dann ist es immer schön, wenn man dann

00:19:12: trotzdem auf einem Level schwingt und sagt, das hat funktioniert, weiter geht es. Ja, so viel

00:19:19: zu behind the scenes hinter unseren Welten, was hier so los ist und ja, was sagst du so,

00:19:26: was schwingt dir aus den letzten Wochen noch nach? Was möchtest du heute unbedingt mit auf

00:19:33: unsere Podcast-Agenda nehmen? Erzähl mal, worüber sollen wir uns unterhalten? Hast du vielleicht

00:19:38: auch eine Frage dazu, die dich beschäftigt oder möchtest du einfach nur einem Thema

00:19:43: Raum schenken und das mit unserer Community teilen? Wonach ist dir? Ich würde gerne unsere

00:19:49: Perspektiven zusammenpacken zum Thema Nähe herstellen oder Nähe empfinden, wie nah wollen

00:19:59: wir uns sein, wie nah müssen wir uns sein, einfach im Sinne von Remote Work, Hybrid Work

00:20:05: oder Hybrid Work. Im Sinne von muss ich ins Büro, um mich meinem Team nahezufüllen. Es hat mich

00:20:13: in den letzten Wochen auch öfter beschäftigt, auch innerhalb von so strategischen Prozessen.

00:20:17: Welche Formate braucht es damit wir uns nahezufüllen? Braucht es wirklich Büro, Anwesenheitszeiten? Ich

00:20:24: weiß das Thema, wo in den letzten Jahren immer schon wieder in verschiedenen Phasen beleuchtet,

00:20:28: aber immer wieder in diesen Phasen immer auch unterschiedlich oder mit verschiedenen

00:20:31: Schwerpunkten. Aber es hört ja nicht auf, dass wir uns einfach insbesondere in der internen

00:20:37: Kommunikation darüber Gedanken machen, welche Formate, Instrumente der Kommunikation wir aufsetzen,

00:20:45: um tatsächlich näher herzustellen und wie viel vor Ort braucht es für Nähe und ist das

00:20:54: tatsächlich der Garant für gute Teamarbeit, guten Zusammenhalt oder Zusammenarbeit? Genau.

00:21:03: Vielleicht können wir da irgendwie noch mal ein bisschen drauf eingehen, weil das finde ich

00:21:08: ganz spannend, weil es immer wieder Dinge sind, wo es auch so ganz viele verschiedene Perspektiven gibt

00:21:12: und zum Thema "Warum machen wir diesen Podcast?" Ich bin remote unterwegs, 99 Prozent der Zeit,

00:21:19: selten irgendwie vor Ort und du bist ja in Hamburg, ich glaube du bist einfach zumindest im

00:21:27: Verhältnis zu mir sowas von oft vor Ort und mit den Menschen wirklich im selben Raum,

00:21:33: die Einzelpersonen mit Gruppen und wie da so unsere verschiedenen Perspektiven und Meinungen

00:21:39: zu dem Thema sind. Ich glaube ja auch, dass das ein großes Thema in der Arbeitswelt ist,

00:21:47: was heißt ich glaube, ich weiß das eigentlich, weil mir das immer wieder gespiegelt wird und was

00:21:52: ich an der Stelle ein bisschen vermisse, ist tatsächlich der Austausch in Teams zu der übergeordneten

00:21:59: Frage, wie wollen wir eigentlich miteinander arbeiten und was brauchen wir dafür, um gut

00:22:04: miteinander zu arbeiten? Natürlich dann auch noch die Definition, was bedeutet eigentlich gut

00:22:09: miteinander arbeiten und ich habe den Eindruck, dass gerade so über die Pandemie es sich ja so

00:22:16: entwickelt hat, wie man jetzt miteinander ist und in den entweder Webinar-Vorträgen, Workshops,

00:22:22: was auch immer ich so unterwegs war, kam ganz häufig auf meine Frage hin, ja wann habt ihr

00:22:27: euch denn das letzte mal dazu ausgetauscht, wie ihr miteinander arbeiten wollt? Kam ganz häufig die

00:22:34: Antwort, ja das machen wir gar nicht, also wir arbeiten irgendwie einfach miteinander,

00:22:39: gelegentlich gibt es eine Vorgabe, dass man halt jetzt so zwei Tagen ins Büro vor Ort kommen

00:22:46: soll, drei Tage kann man gerne zu Hause bleiben, also diese Verordnung gibt es leider immer noch,

00:22:50: davon bin ich so gar keine Freundin, weil ich immer an die Selbstverantwortung glaube und

00:22:55: Ermächtigung, also dass man versucht Gruppen zu stärken, indem man ihnen Verantwortung übergibt

00:23:01: und ja, dass man auch gar nicht hinterfragt, ob es jetzt eigentlich gut so ist, wie es ist,

00:23:08: so, also dass dieses Thema, das drüber sprechen ist, gar nicht aufgenommen wird und dann vielleicht

00:23:16: in Teilen tatsächlich dieses Bedürfnis groß ist mehr näher zu stellen, in anderen Teilen aber

00:23:22: wiederum Menschen total froh sind endlich die Kollegen und Kolleginnen nicht mehr zu sehen,

00:23:26: erstens weil da vielleicht persönliche Befindigkeiten sind, aber zweitens weil sie vielleicht auch viel

00:23:30: besser und effizienter und produktiver zu Hause arbeiten können, um möglicherweise auch Beruf

00:23:37: Familie und Privatleben zu vereinen und diese Bedürfnisse dann halt in Einklang miteinander

00:23:44: zu bringen und das auch nicht losgelöst von den Unternehmenszielen, sondern auch da noch

00:23:49: den Einklang hinzubekommen ist glaube ich eine ohne die große Herausforderung, vor allem weil wir

00:23:55: ja inzwischen in vielen Unternehmensbereichen oder auch Organisationen die Möglichkeit haben

00:24:01: Bedürfnisse zu äußern, also ich sage es nochmal mit Absicht so in vielen, ich glaube weil weitem

00:24:06: noch nicht, dass es überall zulässig ist und ja das lebt natürlich auch dazu ein Reibung zu erleben

00:24:14: in der Theorie und miteinander in den Ring zu steigen, um auszuhandeln, wie hätten wir es dann

00:24:20: gerne, so das sind zuerst Gedanken dazu wenn du dieses Thema mit aufbringst. Ja steigen wir direkt

00:24:27: ein oder soll man nochmal ein zweites Thema mit aufmachen und dann... Nein, nein, ich glaube wir

00:24:33: steigen direkt ein, ich würde sagen wir machen das jetzt mal und ich ahne, dass wir uns vielleicht

00:24:37: auch in diesem Thema verlieren und möglicherweise schieben wir mein Thema auf die nächste Folge,

00:24:43: was überhaupt nicht schlimm ist, weil das Thema was du aufgebracht hast, mich natürlich genauso

00:24:47: bewegt wenn es um das gesunde digitalen miteinander leben und arbeiten geht, deswegen wäre das vollkommen

00:24:52: fein, ich gehe das Risiko ein, also los. Hefvor und nur ist nur fun. Genau, dann möchte ich gerne

00:25:01: darauf eingehen was du da gesagt hast zum Thema dieses vor Ort sein, vielleicht auch aus Prinzip,

00:25:09: also diese Vorgaben ja auch zu sagen du musst zum Beispiel 50 Prozent deiner Arbeitszeit vor Ort

00:25:14: sein oder zwei, drei Tage die Woche oder so und das wird dann zum Beispiel auch teilweise ein

00:25:18: Unternehmen ja wirklich getrackt, ich kenne auch Unternehmen wo wirklich Management durch die Flure

00:25:24: geht und guckt wie gerade so die Anwesenheitsquote ist und dann wird so eine gefühlte Anwesenheitsquote

00:25:28: irgendwie aufgenommen und dann in der nächsten Versammlung gesagt das geht ja so nicht, weil

00:25:34: so wenig im Büro sind, ob das stimmt, ob das nicht stimmt, keine Ahnung und das mich an der

00:25:38: Diskussion auch manchmal so stört und das zahlt an das, was du gesagt hast, dass Anwesenheit

00:25:42: als so eine Art Wert gehandelt wird. Also du bist anwesend, dann ist es fürs Gute ist so du du

00:25:49: engagierst dich fürs Unternehmen oder für deine Kollegen oder so und das ist ja immer dieses

00:25:54: typische, ich glaube es zieht sich bei dir auch gerne durch dieses Prinzip, eine Start-UFY also

00:26:00: erst mal mit dem warum zu starten, warum tun wir etwas, warum möchten wir etwas, worauf soll

00:26:04: das einzahlen und wo kommen wir auch her, also welche zum Beispiel bisherigen Frustrationspunkte oder

00:26:09: Probleme gab es und wofür soll eigentlich eine Lösung geschaffen werden und dieses ins Büro gehen

00:26:14: ist ja eigentlich die Maßnahme dahinter um etwas zu erreichen nämlich dieses warum und ich habe

00:26:21: jetzt auch letztens von Unternehmen gehört die gesagt haben ja ins Büro zu kommen und mit den

00:26:25: Kollegen zusammen im Büro zu sein ist doch ein Wert den wir vertreten und es ist ja kein Wert

00:26:30: sondern es ist ja irgendwie so ein du-ing so eine so eine Maßnahme und welcher Wert steckt

00:26:34: hinter hinter und in einem Workshop vor ein paar Wochen hat auch mal jemand aus dem Vorstand gesagt

00:26:40: ja warum unterhalten die Leute sich nicht einfach also warum die haben doch dieselben Themen zum

00:26:47: Beispiel zum Projektmanagement ist ja so ein Thema in ganz vielen Unternehmen wo es übers Unternehmen

00:26:52: verteilt zum Beispiel Projektleiter*innen gibt die ja irgendwo im besten Falle nach so einem

00:26:58: einheitlichen Vorgehen irgendwie agieren und nach Standards etc. und die sich ja eigentlich

00:27:03: intensiv austauschen sollten weil es immer ähnliche Probleme gibt ähnliche Vorgehen Prozesse etc.

00:27:09: und dann ja wahnsinnig viel voneinander lernen kann und nicht jeder ja in jeder Ecke des

00:27:12: Unternehmens irgendwie wieder irgendwas von neuem erfinden muss und da seine Zeit darauf setzen

00:27:17: muss weil es alles schon gibt und dann war eben diese Person da gesagt ja aber warum reden die

00:27:23: denn nicht einfach miteinander also ich meine ja dass das selbe Thema warum sagt Person X aus

00:27:29: den USA spricht nicht mit Person Y aus Europa oder Asien und da fehlt es ja einfach ganz ganz

00:27:36: oft an dem warum sollte ich mit mir mit dem anderen reden also was ist da auch unternehmensseitig die

00:27:41: Zeesetzung dahinter also was sind die Unternehmensinteressen und was sind auch die persönlichen

00:27:45: Interessen dahinter und dann eben da auch ein organisatorischen Rahmen ja auch für zu setzen

00:27:53: und wenn dann eben Mitarbeiter auch da stehen jetzt ich springe ein bisschen zum Thema warum

00:27:58: sollte ich ins Büro gehen dann fragen ja ganz viele auch warum soll ich denn bitte ins Büro

00:28:04: gehen also was tue ich da wenn ich von morgens bis abends in Teams Konferenzen sitze oder

00:28:08: Videokonferenzen er muss ja nicht im Büro sitzen und mein umfeld damit belästigen dass ich den

00:28:14: ganzen tag eigentlich nur auf dem Bildschirm kucke und mit Leuten spreche die nicht im selben Büro

00:28:18: sitzen und da einfach wirklich einen Rahmen und einen Raum zu geben warum tun wir diese Dinge

00:28:24: warum ist das sinnvoll und nicht einfach platt irgendwie in raum zu packen so alle kommen

00:28:30: ins Büro und das ist unser wert nach dem wir leben weiß ich meine ich mag da gerne andocken

00:28:36: weil ich mir auch öfter schon Gedanken darüber gemacht habe und ein bisschen kennst du mich und

00:28:41: du weißt glaube ich dass ich immer nach der guten absicht von menschen ausschau halte und versuche

00:28:46: zu ergründen warum sich menschen warum und wozu sich menschen so verhalten wie sie sich eben

00:28:50: verhalten und ich denke jetzt gerade an die von dir beschriebene führungskraft oder das

00:28:55: management was durch den flur geht von den personen von der person hast du gerade gesprochen

00:29:00: die gegencheckt ob da jetzt wirklich menschen sind und man könnte dann ja das kontroll motiv

00:29:08: erkennen also tatsächlich da möchte jemand kontrollieren wenn ich jetzt versuche zu reframe

00:29:14: und die gute absicht zu erkennen wäre es wäre quasi die umgekehrte seite der medaille das bedürfnis

00:29:22: nach sicherheit nach sicherheit nach vielleicht auch struktur nach dem wie kann ich hier für mich

00:29:30: auch als führungskraft einen rahmen schaffen so dass ich noch das gefühle habe ich kann

00:29:33: einfluss nehmen und ich glaube das sind wir ganz schnell bei hoch individuellen persönlichen

00:29:38: themen also ich sprach vorhin ja gerade von persönliches analyser und co mit diesem mit

00:29:42: diesem Tool. Es wird sich, dass du jetzt das Thema aufbringst und wir vielleicht auch zu diesem Thema

00:29:46: auf die Art und Weise nochmal zurückkommen und da halt hinzuschauen und zu sagen, was

00:29:52: ist denn das Bedürfnis beispielsweise der Führungskraft?

00:29:54: Also wenn die Sicherheit da so laut wird, dass plötzlich das Prinzip der Kontrolle herrschen

00:30:01: darf, wenn aber Mitarbeiterin X oder Mitarbeiter Y sagt, nee, warte mal, das ist für mich

00:30:07: hier nicht die Arbeitsweise, die ich brauche, um gut arbeiten zu können.

00:30:11: Und dann muss man da natürlich auch wieder gucken, wie kriegt man das dann einher und

00:30:14: sticht dann einfach über und über, wie es so schön heißt, Führungskraft gewinnt, weil

00:30:18: Führungskraft hat das Sagen.

00:30:20: Oder stellt man sich weiter die Frage, was sind unsere Unternehmensziele oder was sind

00:30:25: unsere Teamziele und wie können wir das bestmöglich erreichen?

00:30:29: Und wenn wir dann da ansetzen, dann wäre es vielleicht auch so, wenn man dann mal ehrlich

00:30:33: ist, dass man vielleicht auch als Führungskraftentick von diesem Sicherheitsbedürfnis abrücken

00:30:38: müsste, um den Bedürfnis der Mitarbeitenden entgegenzukommen.

00:30:42: Aber ich glaube, das kannst du nur, wenn da halt auch Vertrauen herrscht.

00:30:46: Und das eine geht ja meistens nicht ohne das andere.

00:30:49: Und dieses Vertrauen, das kommt ja nicht von ungefähr, sondern es ist entweder historisch

00:30:54: gewachsen, so dass man gut miteinander funktioniert und Vertrauen da ist oder man Mitarbeitende

00:30:59: einstellt, von denen man ahnt, dass man den vertrauen könnte.

00:31:02: Oder ja, dass es sich mit der Zeit halt ergibt und aufbaut.

00:31:06: Wenn ich aber vom Persönlichkeitstyp, wo ich bleibe, einfach mal dabei, wenn ich hoch

00:31:10: unsicher in mir selber bin und Themen ohne Ende in mir trage, was total menschlich ist

00:31:16: und natürlich gibt es das in Führungsrollen, dann wird es natürlich auch schwer, da über

00:31:22: den eigenen Schatten zu springen und zu sagen so und ich vertraue jetzt einfach mal, weil

00:31:27: das wird nicht gelingen.

00:31:28: Deswegen würde ich immer in solchen Momenten dazu einladen, genauer hinzuschauen und entweder

00:31:34: in der Gruppe darüber zu sprechen.

00:31:36: Und dann tatsächlich die Bedürfnisse von allen Beteiligten anerkennen, also tatsächlich

00:31:42: zur Sprache bringen, anerkennen und sagen, worum geht es euch, was wünscht ihr euch?

00:31:46: Das braucht aber natürlich auch einen Rahmen, in dem das besprochen werden kann, weil es,

00:31:50: wie gesagt, ich glaube sehr persönlich werden könnte und hoch individuell.

00:31:54: Und wenn dann eine Wertung stattfindet mit "Du bist nicht in Ordnung" oder "Du bist

00:31:59: auch nicht in Ordnung", dann kann kein Vertrauen aufgebaut werden.

00:32:03: Vielleicht kennst du dieses Konzept der psychologischen Sicherheit, das ist in meiner Bubble immer

00:32:08: sehr sehr laut und das hervorzubringen ist, glaube ich, elementar, damit man halt auch

00:32:13: miteinander sich weiterentwickeln kann.

00:32:16: Es ist total spannend, dieses gemeinsam aushandeln, weil ich bin ja wenig in diesem Coating-Context

00:32:22: unterwegs oder was du ja auch gerne machst, diese Gruppenarbeit und gemeinsam rausfinden,

00:32:27: so überwerte und persönliche Bedarfe und so weiter.

00:32:31: Bei mir geht es aber einfach auch oft darum, generelle Anforderungen einzusammeln in der

00:32:36: Breite, sei es quantitativ, sei es qualitativ.

00:32:39: Und immer wieder, wir sind ja wirklich jetzt über die Phase hinweg, wo man sagt, okay,

00:32:44: Management bestimmt was und Mitarbeiter nehmen das an und setten es um und dann ist gut,

00:32:49: sondern alles, was wir tun, insbesondere auch in meinem Bereich dieser ganzen Kommunikations-

00:32:53: und Zusammenarbeitsbereich, geht es ja viel darum, einfach gewisse strategische Vorgaben

00:32:58: von oben mit den Anforderungen der Mitarbeitenden zusammenzubringen und dann eben zu gucken,

00:33:03: dass man für das Unternehmen etwas schnürt, was gut funktioniert.

00:33:06: Und in diesem Bereich Remote Work und wie oft gehe ich ins Büro und so weiter und so

00:33:12: fort, frage ich mich tatsächlich, es gibt ja eine ganz große Angst, dass die Mitarbeitenden,

00:33:17: wenn man sie ganz offen fragen würde, zu dem Thema einfach den kompletten, konträren

00:33:24: Part einnehmen würden, zu dem, was das Unternehmen möchte oder das Management.

00:33:27: Und das Management sagt, hey, wir fänden es cool, wenn ihr zwei bis drei Tage die Woche

00:33:32: ins Büro kommt und alle Mitarbeitenden würden wahrscheinlich sagen, nein, 100% Remote Work,

00:33:37: da wäre ich dabei.

00:33:38: Und ich frage mich, ob das wirklich so ist.

00:33:40: Also wäre das wirklich so, wenn man es gemeinsam aushandelt und gemeinsam, ich weiß nicht,

00:33:44: ob du so ein Prozess schon mal begleitet hast, so gemeinsam wirklich drüber spricht, wie

00:33:50: das ganze Thema Home Office Remote Work gestaltet werden kann und an welchen Stellen eben auch

00:33:55: diese Mehrwerte, die es ja total viel gibt, entstehen können, wenn ich zum Beispiel mich

00:34:01: im Büro treffe zu bestimmten Themen, Workshops, Formaten, Ereignissen, Frühstücksrunden,

00:34:09: Kaffeerunden.

00:34:10: Ich gehe zusammen mit der Essen und After Work, wenn wir jetzt mal auf dieser Essen und

00:34:13: Trinkenschiene sind, als auch eben fachliche Anlässe, die dazu einladen, sich eben persönlich

00:34:18: zu treffen.

00:34:19: Wenn man das gemeinsam aushandeln würde auf einer total vertrauensvollen, offenen Basis,

00:34:24: wäre ich super gespannt, was daraus käme.

00:34:26: Ja, und vielleicht auch mit der Grundhaltung, also jetzt können wir dann nochmal zum Ursprung

00:34:30: so zurückkommen.

00:34:31: Es ist mir persönlich egal, also ich denke jetzt gerade, ich bin in der Rolle einer Führungskraft,

00:34:36: es ist mir persönlich egal, wo ihr sitzt, Hauptsache, wir erreichen unser Ziel.

00:34:42: Und auch mit dieser wirklichen Haltung von "Es ist mir gleich", ich habe ein anderes

00:34:46: persönliches Bedürfnis vielleicht, ja.

00:34:48: Aber in Summes ist mir gleich, ich habe aber dafür die Ziele im Blick.

00:34:51: Und wenn man dann halt feststellt, über diese Einladung, dass jeder so sein darf, wie er

00:34:58: ist, ergibt sich vielleicht auch ein ganz anderes Verhalten.

00:35:00: Das wäre ja zum Beispiel ein ganz interessantes Experiment.

00:35:03: Also wenn man da in seiner Haltung arbeitet und sagt, "Es ist mir gleich", was dann halt

00:35:07: passiert.

00:35:08: Und dann tatsächlich auch nochmal guckt und was braucht ihr eigentlich?

00:35:12: Wo nach ist euch?

00:35:18: Und vielleicht auch immer mal wieder gegencheckt, wie stark verbunden fühlt ihr euch eigentlich

00:35:21: zum Unternehmen?

00:35:23: Wie ist es so, vermisst ihr vielleicht einen sozialen Zusammenhalt?

00:35:29: Also ich glaube, ich würde da schon viel über Fragen und immer wieder Andocken gehen.

00:35:33: Und ich muss gerade sagen, ich denke an unser Redaktionsteam vom Systemischen Netzwerk,

00:35:38: das ist ja jetzt eher ein kleines Team.

00:35:41: Wir arbeiten seit über drei Jahren ausschließlich remote miteinander zusammen.

00:35:45: Wir kannten uns vorher nicht.

00:35:46: Ich habe gerade die ersten beiden freien Mitarbeiterinnen, die habe ich natürlich nach meinen Ideen

00:35:54: gesucht und auch zum Glück gefunden.

00:35:56: Und auch die, die jetzt in den vergangenen Monaten dazugekommen sind, die arbeitet die

00:36:02: eine auf Fertinventura, die andere lebt in Berlin.

00:36:04: Und wir arbeiten ausschließlich online zusammen.

00:36:07: Und es klappt hervorragend.

00:36:08: Und wenn du die fragen würdest, obwohl sie in Anführungszeichen fast alle nur meine freien

00:36:13: Mitarbeiterinnen sind, fühlen die sich arg verbunden.

00:36:16: Und das herrscht ganz viel Vertrauen von meiner Seite.

00:36:21: Und es ist mir wichtig.

00:36:22: Es ist mir ein wichtiges Projekt, das Systemischen Netzwerk, keine Frage.

00:36:26: Könne könnte da auch ein Risiko mit dabei sein, wenn ich da vertraue, aber ich gehe

00:36:30: mit vollem Vertrauen da rein und wurde bisher nicht bestraft dafür.

00:36:35: Und da ist es auch so, dass wir immer mal wieder die Frage stellen, und wie ist es gerade so?

00:36:39: Und ob ihr was braucht, so was, was auch immer.

00:36:41: Und es klappt ganz hervorragend.

00:36:43: Also so das da.

00:36:44: Und wenn ich selber zum Beispiel jetzt sage im Unternehmenskontext und Teamkontext, ich

00:36:49: vermisse After Work, was auch immer, ja, dann kann man das ja vorschlagen.

00:36:52: Und das aber über immer wieder in dieses Gespräch gehen.

00:36:56: Und ich glaube fest daran, dass man über Remote, über digitale Kommunikation miteinander

00:37:02: Verbindung halten kann.

00:37:04: Ich glaube, das ist auch gerne über die Arbeitsebene auch.

00:37:06: Also tatsächlich das Miteinanderarbeiten und das auf Distanz.

00:37:10: Aber vor allem das Gespräch und auch das 1 zu 1 Gespräch oder 1 zu N Gespräch, dass

00:37:15: man sich wirklich sieht und auch nicht nur digital im Schriftlichen miteinander kommuniziert,

00:37:20: also als synchron kommuniziert.

00:37:22: Ich glaube, es braucht den Synchronen-Austausch.

00:37:24: Ich glaube, das ist ganz wichtig und vor allem auch den Austausch auf verschiedenen Ebenen.

00:37:30: Mimic, Gistic, Körpersprache und bitte immer auch was persönliches, also dass man auch

00:37:36: was persönliches mit einbettet.

00:37:37: Das machen wir bei uns immer.

00:37:39: Die meisten Weeklys, die wir führen, die starten immer mit einer Plauderei.

00:37:44: Da könnte man auch sagen, was für eine verlorene Zeit, also würde die BWL-erin in mir sagen.

00:37:49: Aber auf der anderen Seite merke ich immer wieder, dass das das wichtigste überhaupt

00:37:53: ist, damit man danach reibungsloser miteinander arbeiten kann.

00:37:57: Ich weiß gar nicht, ob ich jetzt auf alle deine Punkte sogar antwortet habe oder einfach

00:38:01: nur meinen eigenen Film gerade gedreht habe.

00:38:03: Da darfst du gerne verkommentieren.

00:38:05: Man darf immer seinen eigenen Film drehen.

00:38:07: Danke dafür.

00:38:08: Ich habe gerade parallel geguckt, weil mir gerade heute Morgen in die Instagram-Timeline

00:38:15: was zu dem Thema gespürt ist.

00:38:16: Vielleicht können wir da zumal Bezug nehmen.

00:38:19: Ich folge Brand 1 auf Instagram und die haben eigentlich immer so ganz nette Zitate und

00:38:26: Ausschnitt aus irgendwelchen Artikeln.

00:38:28: Und da haben die tatsächlich vor drei Stunden gepostet folgende Statement.

00:38:34: Seltsam, dass überhaupt jemand der Firma Mystery Minds etwas abkauft, denn sie sorgt dafür,

00:38:39: dass etwas eigentlich Selbstverständliches passiert.

00:38:42: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eines Unternehmens lernen einander kennen.

00:38:46: Sie melden sich an und ein Algorithmus los, zum Beispiel jede Woche zwei Leute einander

00:38:50: zu, damit sie sich über Video miteinander unterhalten.

00:38:53: Die aus der einen Abteilung treffen die aus der anderen sowie im echten Bürogebäude im

00:38:57: Treppenhaus, in der Kaffeeküche oder nach der Konferenz auf dem Gang.

00:39:00: Nur eben virtuell.

00:39:01: Das fand ich ganz witzig.

00:39:03: Ich weiß, Mystery Coffee können wir glaube ich nochmal ganz kurz einordnen.

00:39:07: Ist eine Firma, falls jemand das nicht kennt, es gibt bestimmt auch Mystery Minds.

00:39:12: Heißt die Firma und das Format heißt Mystery Coffee oder ich glaube auch Mystery Lunch.

00:39:16: Und letztendlich ist das Format, dass ich eben per digitalem Algorithmus irgendwie

00:39:24: zugelost werde und mich dann eben digital mit anderen zum Kaffee oder auch zum Lunch

00:39:29: oder sowas treffen kann.

00:39:30: Und das ist ja relativ groß geworden, als eine Pandemie kam und wir sind alle zu Hause

00:39:36: und wie stellen wir wieder näher her?

00:39:38: Und deswegen fand ich dieses Zitat ganz spannend.

00:39:41: Ich weiß nicht, was du da in Gedanken zu?

00:39:43: Immer.

00:39:44: Mein Gehirn springt ja ganz gerne auf neue Impulse an.

00:39:47: Ich bin große Freundin von Vernetzung, das weißt du.

00:39:50: Und was ich daran aber liebe, sind meistens spontane Begegnungen, die nicht geplant sind.

00:39:58: So.

00:39:59: Wenn ich mir jetzt vorstelle in einem Unternehmen, ich darf so ein Mystery Coffee erleben,

00:40:04: kann das glaube ich was charmantes haben, weil es einfach interessant ist, andere Menschen

00:40:08: kennenzulernen.

00:40:09: Also die eine Perspektive, wo ich denke, ja, okay, kann man machen.

00:40:12: Ist für mich halt ein anderes Ziel oder ein anderer Zweck als das, was du als Eingangsthema

00:40:19: genannt hattest.

00:40:20: Bei dir ging es ja um Nähe oder wie können wir Nähe herstellen?

00:40:22: Da wäre es eher, wie können wir eine Organisation, also die Bestandteile einer Organisation eines

00:40:29: Systems, wie können wir die Systemmitglieder miteinander in Verbindung bringen, wenn es

00:40:35: keine permanente Möglichkeit der Begegnung vor Ort gibt?

00:40:38: Finde ich nicht schlecht.

00:40:39: Ich glaube, das reicht nicht.

00:40:40: Das ist mein nächster Gedanke.

00:40:42: Und ich glaube, es braucht auch weiterhin, um diese spontanen Begegnung zu ermöglichen,

00:40:49: die Präsenz im Raum.

00:40:51: Da könnte man jetzt als konservativ bezeichnen.

00:40:54: Aber nochmal, ich bin große Freundin von Digitalisierung.

00:40:58: Ich bin große Freundin auch von digitalen Netzwerken, auch tatsächlich den Social Networks

00:41:04: dieser Welt, wenn man es halt entsprechend auswebt, dass es um echte Verbindung geht

00:41:08: und nicht nur um Platzierung von Werbung.

00:41:10: Aber ich mag die Zufallsbegegnung.

00:41:13: Ich habe dir vorhin von meinem Kaffee Laden erzählt.

00:41:17: Ich habe momentan gerade meine Mittwochsroutine.

00:41:19: Ich versuche mir eine Pause zu gönnen mitten in der Woche.

00:41:23: Und er lebe dort halt sehr, sehr guten Kaffee.

00:41:26: Aber ich stehe vor allem in diesem Laden und habe mich bisher in jeder Woche mit mindestens

00:41:31: einer fremden Person unterhalten, weil dort kaum Platz ist und die Atmosphäre so angenehm

00:41:36: und alle, die Gemeinsamkeit, Leidenschaft für Kaffee in sich tragen.

00:41:40: Ich möchte diese Zufallsbegegnung nicht missen.

00:41:43: Und ich glaube, das ist im unternehmerischen oder im Arbeitskontext ähnlich.

00:41:47: Also wir haben uns ja auch bei einem Frühstück kennengelernt und wahrscheinlich gerochen gespürt,

00:41:53: dass wir irgendwie der Verbindung zueinander haben.

00:41:55: Das wäre uns, glaube ich, online nicht so schnell oder anders gelungen.

00:42:00: Ich würde es nicht ausschließen, weil das ist bei uns im systemischen Netzwerk auch so,

00:42:03: wenn wir unsere Veranstaltung haben, dann lade ich immer dazu ein, zu hören, zu gucken, zu schauen,

00:42:09: zu wem kann ich eine Resundanz erkennen oder aufbauen und mit wem möchte ich danach noch mal in den Kontakt gehen.

00:42:16: Es ist für mich aber einfach anders.

00:42:18: Und ich glaube, es braucht alles, wenn es dann möglich ist.

00:42:21: Mal angenommen, es ist in einem Unternehmen nicht möglich, weil man ausschließlich remote arbeitet,

00:42:25: das gibt es ja auch.

00:42:26: Dann braucht man, glaube ich, andere Formate, digitale Art, so vielleicht auch wie dieser

00:42:32: Mystery Coffee Call, aber auch zusätzliche, so dass man gut in die Verbindung miteinander gehen kann,

00:42:39: weil auch da geht es ja um Synchrone Kommunikation, es geht ja um Begegnung und diese Synchrone Kommunikation.

00:42:45: Ich glaube tatsächlich, dass das der Schlüssel auch für nie sein könnte.

00:42:50: Asynchron, ich setze noch einmal an, dann kannst du gerne noch mal weiter drauf spielen.

00:42:55: Also auch Asynchronekommunikation, wenn ich an WhatsApp verläufe und ähnliches denke,

00:43:00: mit guten bekannten Freunden, Freundinnen läuft hervorragend.

00:43:06: Wenn wir uns vorher schon mal begegnet sind, so ist mein Eindruck.

00:43:10: Mit Fremden finde ich das nicht immer so wertvoll hilfreich.

00:43:14: Ich glaube, es könnte auch mit der Zeit gelingen, aber irgendwann braucht es dann die Begegnung in Präsenz.

00:43:19: Deswegen, ich glaube, gute Kommunikation, gutes Miteinander braucht sowohl digital als analog,

00:43:26: braucht sowohl Asynchron als Synchrone.

00:43:29: Und in welchem Verhältnis das stattfindet, kommt, glaube ich, sehr auf die Menschen an,

00:43:34: also die Beteiligten und auf die Ziele, die man miteinander verfolgt.

00:43:39: Das sind so meine Gedanken dazu.

00:43:40: Entschuldigung für den Minivortrag.

00:43:43: Ah, kein Problem.

00:43:44: Was geht dir durch den Kopf?

00:43:46: Weil du hattest ja eingangs diese Frage auch gestellt, oder das sich das Thema irgendwie beschäftigt.

00:43:51: Was sagst du dazu?

00:43:53: Ich habe mich beschäftigt, dieses Thema im Sinne von, was ich eingangs schon mit diesem Beispiel "Thema-Projekt-Management"

00:44:01: und warum tauschen die Leute sich nicht aus oder so, schon mal angerissen habe,

00:44:06: dass ich eben in meinem Projekten merke, dass die Menschen einen organisatorischen Rahmen

00:44:14: für Austausch, für Kommunikation, Interaktion oft mittlerweile brauchen,

00:44:20: weil es eben, wie du sagst, einfach nicht mehr so viele Situationen gibt.

00:44:24: Im Arbeitsalltag, wo ich mich zum Beispiel in der Kaffee-Küche treffe, wenn ich eben viel auch von zu Hause zum Beispiel arbeite.

00:44:31: Und dann braucht es oft eben so einen organisatorischen Rahmen, damit ich auch als Mitarbeiterin merke,

00:44:36: okay, es ist aber auch gewünscht, weil es ja immer auch so ein Gefühl von, ich verplämpere vielleicht meine Zeit ist.

00:44:42: Spannenderweise, wenn die Leute früher 20 Minuten nach der Kaffee-Küche gehangen haben,

00:44:46: war das Gefühl von, ich werde hier vielleicht irgendwie als eine Person, die ihre Zeit verquatscht,

00:44:53: war nicht so groß wie, wenn ich jetzt zum Beispiel digital irgendwie mich 20 Minuten verquatsche.

00:45:00: Und vielleicht hat es auch ein bisschen was mit diesem Tracking und es ist ein bisschen nachvollziehbar,

00:45:06: was ich wo tue zu tun. Also wir haben auch in Social Internet immer das Thema,

00:45:10: wenn ich viel like und wenn ich viel kommentiere, dann denken andere von mir, ich hätte zu wenig zu tun.

00:45:16: Und was auch wieder so ein bisschen damit zu tun hat, wie natürlich so was kulturell geprägt ist.

00:45:21: Aber wo ich darauf hinaus wollte, ist, dass dieses Mystery-Coffee einfach so einen bestimmten organisatorischen Rahmen gibt,

00:45:29: wo ich zum Beispiel weiß, wenn das Unternehmen das anbietet, dann ist das ja auch gewollt, dass man sowas nutzt.

00:45:34: Und dann kann ich zum Beispiel mich da anmelden, werde zugelost und solche zufälligen Bekanntschaften machen und dann ist das eine schöne Aktion.

00:45:41: Und weiterer Aspekt, finde ich, der da sagen, wichtig ist im unternehmischen Kontext, dass ich das Gefühl habe,

00:45:48: also sich einfach irgendwie zufällig zulosen zu lassen, ich glaube, kann für die einen ganz bereichern sein und für die anderen irgendwie nicht.

00:45:57: Also es ist ja total schmacksabhängig, ob ich darauf Lust habe oder nicht.

00:46:02: Zum Beispiel bei mir ist es auch so, dass das mir Interaktion mit Menschen, auch wenn ich es total gerne mache, die Energie eher entzieht,

00:46:10: weil ich zum Beispiel ein introvertierter Typ bin, der jetzt nach außen hin vielleicht nicht super introvertiert wirkt.

00:46:17: Aber ich quasi in dem Sinne introvertiert, mir entzieht das tatsächlich Energie und ich brauche dann einfach wieder Ruhe und Zeit alleine, um die wieder aufladen zu können.

00:46:26: Und zum Beispiel so eine Mystery-Coffee-Geschichte wäre für mich etwas, das würde ich vielleicht mal ausprobieren,

00:46:30: aber es wäre nichts, was ich jetzt so dauerhaft irgendwie, wo ich mich wahrscheinlich beteiligen würde,

00:46:35: weil es mir in meinem Arbeitsalltag vielleicht auch eher die Energie erziehen würde für andere Dinge.

00:46:40: Und im unternehmischen Kontext sind wir ja eigentlich immer fachlich unterwegs oder in unserer beruflichen Rolle.

00:46:46: Und was ich zum Beispiel festgestellt habe, was mir persönlich ist wirklich eine total subjektive Meinung,

00:46:52: die total gut tut, wenn ich über fachliche Themen, über Zusammenarbeit, über gemeinsame Themen,

00:46:57: die ich entdecke und wo ich merke, dass es Menschen in meiner Umgebung gibt, die auch an diesen Themen interessiert sind,

00:47:03: weil zum Beispiel digital eine Community erstellt wurde, wo alle Interessierten reinkommen und sich austauschen,

00:47:10: dass ich darüber zum Beispiel dann mit gewissen Personen in Verbindung komme und dann merke,

00:47:15: und das ist bei mir in den letzten Jahren auch 90, 95% digital gewesen und nicht persönlich vor Ort,

00:47:22: oder nicht vor Ort, weil persönlich ist es für mich trotzdem, dass es digital ist,

00:47:26: dass ich dann eben merke, zu der Person spüre ich eine Verbindung und zu einer anderen eben nicht

00:47:31: und darüber entwickelt sich dann eben auch das berufliche oder vielleicht auch persönliche private Verhältnis weiter,

00:47:36: weil ich mit diesen Menschen mich dann so gut verstehe über die fachlichen Themen,

00:47:39: dass ich eben auch privat vielleicht mich mit denen anfreunden möchte.

00:47:42: Ich versuche immer diese ganzen Formate, die initiiert werden, auch von der internen Kommunikation,

00:47:47: darauf hin zu prüfen, ob die in irgendeinem Kontext stehen.

00:47:51: Und manchmal nagt man ja dazu zu sagen, ach, das wäre doch ein witziges Format,

00:47:55: oder das wäre doch jetzt ganz cool, weil wir wollen wieder näher herstellen, dass wir das und das machen.

00:48:00: Und für Mitarbeiter steht es manchmal gar nicht in so einem Kontext und die wissen gar nicht, warum sie das jetzt tun sollen.

00:48:06: Und wenn ich das aber auf so einer fachlichen Ebene initiiere, dann verstehe ich ja, worauf das Einzahlen kann im Rahmen

00:48:14: des Unternehmenskontext und meiner beruflichen Rolle.

00:48:18: Und das finde ich einfach sehr spannend, weil wir in der internen Kommunikation zum Beispiel immer ja damit zu tun haben,

00:48:23: dass etwas so ein bisschen so als Selbstzweck wahrgenommen werden könnte.

00:48:27: So, warum macht ihr das jetzt gerade?

00:48:29: Ist das einfach just for fun?

00:48:31: Weil irgendwie Kommunikation, früher habe ich immer gesagt, man sollte nicht so darstehen,

00:48:37: als wären man die mit Farbenfähnchen flyern, sondern das ist ja immer, das zahlt ja wirklich immer auf was ein.

00:48:43: Und diese Erkenntnis wird ja auch immer stärker und trägt sich auch immer weiter durch.

00:48:48: Deswegen finde ich, das fällt einfach sehr spannend, weil es so viele verschiedene Facetten hat.

00:48:53: Ich würde eine Sache da gerne noch erwähnen wollen,

00:48:57: und ich glaube, das passt da ganz gut zu und ich muss es erwähnen, weil ich das immer erwähne.

00:49:01: Und dann müssen wir aber tatsächlich bald auch schon zum Finale kommen, also das nur am Rande.

00:49:06: Es ist so, dass ich gerade auch bei deinen Ausführungen wieder dachte, worum geht es eigentlich?

00:49:11: Und zum Beispiel auch bei so einem Mystery Coffee Call oder bei ähnlichen Formaten.

00:49:15: Da denke ich ja, das kann schön sein, je nachdem, so wie du es auch beschrieben hast,

00:49:19: aber geht es nicht eigentlich um Resonanz.

00:49:22: Und ich glaube immer, wenn wir Resonanz erleben, schön grus an Hartmut Rosa an der Stelle,

00:49:27: der da ein wunderbares Buch dazu geschrieben hat und in verschiedenen Podcasts dazu zu Gast war,

00:49:33: vielleicht können wir ihn auch noch mal verlinkern in den Show Notes.

00:49:37: Der spricht von Resonanz erleben.

00:49:39: Und wenn wir Resonanz erleben, vor allem also wenn wir mit anderen Menschen schwingen,

00:49:43: so wie wir das manchmal haben, wenn wir miteinander sprechen, was ja auch die Motivation für den Podcast war,

00:49:47: das halt mit anderen zu teilen.

00:49:49: Wenn wir so in unsere Zone beraten, dass wir gar nicht mehr darüber nachdenken,

00:49:54: was gerade um uns herum passiert, sondern einfach nur miteinander schwingen.

00:49:57: Das finde ich sind die schönsten Momente im Leben.

00:50:01: Und ich glaube, das brauchen wir in der Arbeitswelt genauso wie im Privaten.

00:50:05: Zum Beispiel erinnere ich mich, das ist ewig her und es ist ein wirklich technisches Thema gewesen.

00:50:10: Ja, wir haben eine Datenmigration besprochen in einem IT-Projekt.

00:50:14: Ich kann mich noch an das Bild erinnern.

00:50:16: Wir saßen im Eckbüro, 19. Stock, Berlinator da hinten und waren in einer Gruppe aus allen Akteuren,

00:50:23: Entwickler, Admin, Projektmanagement, Beratung.

00:50:26: Wir saßen alle zusammen und haben über ein richtig fettes IT-Problem gesprochen.

00:50:31: Aber es war so schön, weil wir alle miteinander im Ausdach waren.

00:50:34: Ich glaube, nicht IT, da können wir das vielleicht nicht so verstehen.

00:50:37: Aber es war wirklich schön.

00:50:39: Und diese Verbindung zu erleben, das kriegt man, glaube ich, selten in der asynchronen Kommunikation hin.

00:50:46: Und man braucht, glaube ich, da eher diese synchrone Begegnung.

00:50:50: Ich würde es weiter nicht ausschließen wollen.

00:50:52: Das nehme ich mir nicht raus, dass es anders auch gelingen kann.

00:50:55: Ich glaube, es ist einfach wahrscheinlicher, wenn man Raum für eins zu eins oder auch in der Gruppe, wenn man das schafft.

00:51:04: Aber es geht, glaube ich, vor allem, auch wenn ich mir selber jetzt gerade zuhöre,

00:51:07: ich glaube, es geht vor allem um die synchronen Kommunikation, die Resonanz ermöglicht.

00:51:12: Das vielleicht noch mal.

00:51:13: Das heißt aber auch im digitalen Umfeld, richtig?

00:51:15: Also nicht nur ich bin vor Ort im Raum, sondern ich bin zum Beispiel wie wir, wenn wir irgendwie über WhatsApp-Video sprechen oder so was jetzt nicht.

00:51:23: Das ist mega.

00:51:25: Genau.

00:51:25: Also wenn wir uns Brachenerichten hin und her schicken, haben wir auch irgendwie persönliche Resonanzen.

00:51:30: Ja, weil wir so schnell sind.

00:51:32: Wir sind da ja, da muss man auch überlegen, das ist schon fast eine synchrone Kommunikation produzieren.

00:51:37: Und ich glaube, deswegen landen wir auch in diesem Sog ganz schnell.

00:51:40: Also behind the scenes.

00:51:41: Wir haben manchmal unsere Schleifen.

00:51:43: Das erwähnten wir, glaube ich, auch schon in unserer Einführungsfolge.

00:51:45: Und das ist so cool, weil wir uns da richtig reinreden.

00:51:49: Aber ich glaube, es ist die Geschwindigkeit des Austauschs von Nachrichten.

00:51:54: Also habe ich noch nicht darüber nachgedacht.

00:51:55: Aber das kommt der Synchronense Kommunikation schon sehr gleich.

00:51:59: Ja, jetzt könnten wir uns natürlich fragen, warum telefonieren wir nicht einfach.

00:52:02: Aber wir machen dann beide parallel noch was anderes und antworten dann immer schnell.

00:52:07: Aber absolut.

00:52:08: Also das ist schon fast so eine synchronische Kommunikation.

00:52:11: Aber wir kennen uns jetzt auch eben schon ein paar Jahre und auch eine Wahrsicherung.

00:52:14: Ja, genau. Deswegen geht das.

00:52:16: Ja, deswegen geht das.

00:52:16: Wobei ich auch die Theorie und ich will das Thema gar nicht so jetzt expandieren.

00:52:21: Genau, wir müssen nämlich lange zum Schluss kommen.

00:52:23: Aber ich habe auch so eine Theorie, aber ich kann die noch nicht so richtig beweisen,

00:52:27: dass ich manchmal denke, dass man zum Beispiel mit Personen,

00:52:31: wo man zum Beispiel persönlich gar nicht so matchen würde,

00:52:34: wenn nicht digitalen umfällt.

00:52:37: Und da zum Beispiel im digitalen Raum so gewisse zwischenmenschliche Dinge,

00:52:44: wie soll man das sagen, weggefiltert werden,

00:52:46: wenn man sich eben auch noch nicht gut kennt und gerade kennt lernt,

00:52:49: dass man erst gar nicht in so eine zwischenmenschliche Interaktion gerät,

00:52:54: wo man feststellen könnte, wir matchen gar nicht so gut,

00:52:56: sondern dass man in diesem digitalen Raum tatsächlich gut zusammenarbeiten kann,

00:53:01: weil diese persönlichen Interaktionselemente so ein bisschen weggefiltert werden.

00:53:05: Und ob dann zum Beispiel...

00:53:07: Genau, so berufliche Zusammenarbeit, fachliche Zusammenarbeit zum Beispiel,

00:53:11: gut funktioniert und eine neutrale Reperspektive.

00:53:15: Ich hatte es zum Beispiel in den letzten Jahren,

00:53:16: dass ich öfter reine Remote-Projekte hatte.

00:53:21: Teilweise wirklich die Projektbeteiligten erst nach Projektabschluss irgendwann mal kennengelernt habe,

00:53:26: weil ich durch Deutschland getourt bin und dann mal bei Kunden vorbeigeguckt habe

00:53:30: und wir in Kavill zusammen getrunken haben oder abends Essen gegangen sind und gesagt haben,

00:53:33: hey, das ist nochmal auf einem erfolgreichen Go Live anstoßen oder so.

00:53:37: Und man dann festgestellt hat, das hat aber überhaupt nicht zu der persönlichen Beziehung

00:53:43: irgendwie deutlich was beigetragen, sondern es ist eigentlich wie vorher,

00:53:48: als hätten wir uns so digital getroffen und es war total nett, sich persönlich zu treffen.

00:53:52: Aber es war jetzt zum Beispiel nicht so, dass ich gesagt habe, oh mein Gott,

00:53:55: das hat jetzt auch mal total einen draufgesetzt und jetzt habe ich diese Person nochmal total

00:54:01: anders kennengelernt oder ein anderes Gefühl oder so.

00:54:03: Sondern es war dann für mich so, ja, es war ein super nettes Treffen,

00:54:07: aber mein digitaler Eindruck hat sich nicht großartig verändert.

00:54:12: Also das nochmal auf einer neutralen Ebene und ich glaube, das wäre so mein Resümee,

00:54:16: egal auf welcher Ebene wir uns so befinden und unterwegs sind.

00:54:21: Es ist natürlich immer subjektiv von den beteiligten Personen abhängig, auch von den Geschmackern,

00:54:26: von einfach wie verhalte ich mich, in welchem digitalen oder vor Ortraum und was kann sich

00:54:35: daraus dann einfach entwickeln.

00:54:37: Und das vielleicht auch so allgemein, also ich könnte jetzt auch noch ein paar Beispiele zu dem

00:54:42: geben, was du gesagt hast, mache ich jetzt aber nicht im Hinblick auf unsere zeigliche Vorgabe.

00:54:46: Genau, ich habe gleich einen Anschluss hin. Aber ich glaube ganz allgemein auf das Thema,

00:54:52: um das, was du also auf das einzugehen, was du einfach gesagt hast und worum es jetzt hier so ging,

00:54:57: ich glaube es gibt wie immer auch keine einheitliche Lösung.

00:55:00: Ich meine das Einzige, was wir jetzt vielleicht resumiert haben, ist tatsächlich Raum für Begegnung

00:55:04: zu schaffen und für vielleicht auch Resonanzerleben, synchrone Kommunikation.

00:55:08: Aber sonst gibt es glaube ich nicht eine allgemeine Lösung mit zu x Prozent,

00:55:14: wird es auf jeden Fall funktionieren und überhaupt, sondern dass man halt immer genau

00:55:18: hinschauen muss, wie sind die Ziele, was ist das, was man gemeinsam erreichen möchte,

00:55:23: welche Beteiligten hat man in Summe und welche Arbeitsmöglichkeiten hat man,

00:55:29: also welche Tools sind auch im Einsatz. Und erst wenn man sich alles angeschaut hat,

00:55:32: das ist eigentlich ein hochsystemischer Blick auf das Ganze, dann kann man gemeinsam halt auch

00:55:37: ausloten, ob jetzt alleine oder mit externer Unterstützung ist eigentlich gleich.

00:55:41: In unserer Leidenschaft ist es sehr schön, aber nutzt auf jeden Fall, wenn ihr in einem solchen

00:55:46: Kontext seid, diese Meta-Ebenen Gespräche umzuschauen, wie wollen wir eigentlich miteinander arbeiten,

00:55:52: wie ist es jetzt gerade und wie kann es sich verändern, damit es vielleicht noch besser wird

00:55:56: oder damit wir gemeinsam immer besser werden. Das wäre so meine abschließende Frage oder

00:56:01: vielleicht fast schon eine Empfehlung dazu. Was ist deins, damit wir dann uns gleich verabschieden können?

00:56:06: Ja ich glaube tatsächlich, wenn ich das wieder so anhöre, wenn ich das so höre,

00:56:10: wie du es auch so beschreibst, wieder so ein Prozess sein kann, dann zahlt das immer so auf

00:56:15: diesen strategischen Blick ein und ich liebe ja strategische Prozesse tatsächlich, aber nicht

00:56:21: auf so einer High-Fly-Ebene, sondern wenn man wirklich so absolut logisch diese Dinge analysiert,

00:56:28: durchgeht und ableitet und dann eigentlich gar nicht mehr und das liebe ich an diesen

00:56:32: strategischen Prozessen. Man muss eigentlich gar nicht so viel sich selber ausdenken,

00:56:36: sondern wenn man sich diese ganze Datenlage technisch formuliert, mal anschaut, ergeben sich

00:56:43: die Themen und Maßnahmen und so weiter fast schon von selbst daraus. Gut man braucht auch

00:56:49: gewisse Erfahrungen und muss ein bisschen was kennen und dann kann man das auch so ein Topf reinwerfen,

00:56:54: aber ich finde es total spannend eben diese Dinge abzuleiten und deswegen ist es auch,

00:56:59: ich weiß nicht wie es dir geht, aber ich werde ganz oft nach so Best Practices gefragt und

00:57:03: hast du hier meine Blaupause und die machen es in anderen Unternehmen. Ja, ich kann da natürlich

00:57:10: immer Beispiele geben und Co, aber ob du jetzt ein Unternehmen mit 100,000, 5.000, 14.000

00:57:16: Mitarbeitenden weltweit bist, wie du strukturiert bist, Hierarchie, Kultur, Strategie, Ziele und Co.

00:57:22: Ist ja alles verschieden, die Menschen sind verschieden, dementsprechend ist es wirklich

00:57:27: ein total individueller Prozess und glaube ich das ist mein Resumé, das was hoffentlich irgendwie

00:57:34: in den Puls gegeben hat auch, wenn es hier keine Blaupausen Antworten auf das Thema gibt. Danke,

00:57:41: danke dafür und vielleicht können wir es auch so machen, weil du das fast schon übergeleitet hast,

00:57:46: wenn ihr, die ihr uns jetzt gerade zugehört habt, wenn ihr Ideen, Meinungen, vielleicht auch

00:57:52: Anregungen habt oder auch erzählen möchtet, was bei euch ganz gut läuft, das mache ich nämlich

00:57:56: in meinen Webinar immer, ich lasse immer alle Beteiligten halt kommentieren, womit sie ganz gute

00:58:01: Erfahrungen gemacht haben, dann schickt uns das gerne. Also wir freuen uns total, wenn ihr

00:58:05: entweder uns über Instagram erreicht oder direkt auf Podgy unter dem Podcast das kommentiert,

00:58:12: was euch dazu einfällt, dann können andere auch mitlesen, das ist immer der Vorteil daran. Oder

00:58:18: ihr schreibt uns eine E-Mail entweder an jth@yana-holweg.de, stimmt das? Korrekt, yes. Oder an Kontakt

00:58:30: wie der deutsche Kontakt @SandraBrauer wie das Bier.de, das wäre sehr schön und würde uns freuen

00:58:36: und wir nehmen herzlich gerne Bezug auf eure Kommentare und Fragen in einer unserer nächsten

00:58:41: Folgen und ich finde es übrigens, Jana verkomfine, dass wir jetzt gerade in dieser Themenwelt

00:58:46: gelandet sind und vielleicht ist das auch ein Resümee, was ich jetzt geradezu auf der Meta-Ebene

00:58:50: zu unserem Podcast ziehen würde. Ein Thema pro Folge reicht vollkommen. Jetzt deine letzten

00:58:56: Worte, deine letzten Worte, letzte Chance, eine Minute. Ein Thema, eine Folge, absolut gutes Resümee

00:59:02: und damit wir uns auch im Rahmen dieser Themen fokussieren, ist eh immer schwer, innerhalb

00:59:07: einer Stunde über so ein Thema zu sprechen. Ein Thema pro Folge, wunderbar und damit verabschieden

00:59:14: wir uns aus diesem Podcast. Danke fürs Zuhören und hören uns in zwei Wochen wieder. Ciao,

00:59:19: ciao. Wir freuen uns darauf. Tschüss, Lilliana. Tschüssi alle. Bis bald.

00:59:23: [Musik]

00:59:32: SWR 2021